近年來，隨著公司外地建筑工程業(yè)務(wù)的不斷拓展，向外派駐管理人員代表，對工地進(jìn)行管理，逐漸成為了一些企業(yè)的常態(tài)管理模式。為求在新的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，尤其是土建產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持發(fā)展良好勢頭，逐步實(shí)現(xiàn)“做實(shí)、做大、做強(qiáng)”目標(biāo)，牛年新春伊始的2月6日上午，江西建工第四建筑有限責(zé)任公司余東紅書記和副總經(jīng)理涂琳對公司外派管理代表提出了新的要求。一是要求大家務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升個人綜合素質(zhì)，時間允許的情況下，多參加一些專業(yè)證書的考試，適應(yīng)并滿足新企業(yè)管理創(chuàng)新要求；二是要維護(hù)形象，大家在外不僅是代表個人，同時也代表著企業(yè)，我們要做一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友。三是要求大家嚴(yán)守紀(jì)律，損人利己、損公肥私的事堅決不做，經(jīng)得住誘惑和考驗。四是安全意識要時刻保持，工程安全隱患要排查，個人在外安全也要注意，遇事多溝通。