江西建工第四建筑有限責(zé)任公司黨委將思想政治工作前移到基層，讓公司員工和共產(chǎn)黨員都參與到企業(yè)的改制工作當(dāng)中去，使每一位黨員、每一位員工都成為改制政策法規(guī)的宣傳員，改制、安置方案的解說員，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的護(hù)理員，大力推進(jìn)了企業(yè)整體改制。2008年公司取得了改制當(dāng)年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新高的好成績。今年上半年，公司完成產(chǎn)值較上年同期增長80.5%。公司黨委“七一”被授予全省優(yōu)秀基層黨組織榮譽(yù)稱號。

　作為江西建工集團(tuán)公司企業(yè)整體改制先行企業(yè)，省四建公司時(shí)刻把握和處理好企業(yè)黨建與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，使現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)企業(yè)黨建工作互相促進(jìn)，相得益彰。他們在企業(yè)改制工作小組中成立黨支部，讓黨組織深入到改制的各個(gè)階層，并認(rèn)真貫徹“四變四不變”的基本原則：企業(yè)改制后，企業(yè)的資產(chǎn)所有者會發(fā)生變化，但企業(yè)黨組織的政治核心作用不能變；企業(yè)的用人機(jī)制和干部任用方式會發(fā)生變化，但黨管干部的原則不能變；企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和管理方式會發(fā)生變化，但是思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)不能變；企業(yè)與員工的勞動關(guān)系發(fā)生了變化，但體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和發(fā)揮模范作用的要求不能變。改制中，省第四建筑工程公司的一些老職工一時(shí)想不通，認(rèn)為自己在單位工作了20 多年，現(xiàn)在人說走就走，怎么也不心甘。企業(yè)立刻派出幾位有威望的黨員干部與職工交心，向大家講解企業(yè)改制的必然性。在黨員干部耐心的勸說下，職工知道了企業(yè)面臨的形勢和困難，積極參與到企業(yè)改制中來。一段時(shí)間里，個(gè)別黨員職工對于改制有很大的不理解，甚至還有抵觸情緒，意識不到自己身上黨員的責(zé)任和影響，在黨員的表率作用中有待提高。為了讓每一個(gè)黨員職工都能夠發(fā)熱放光，公司黨委設(shè)置了“改制監(jiān)督崗”、“黨群共建崗”、“紀(jì)律監(jiān)督崗”等一批黨員責(zé)任崗。這些崗位設(shè)置后，公司黨員職工時(shí)時(shí)有榮譽(yù)感，改制中，個(gè)個(gè)“在崗位”，人人“有事干”，處處注意以身作則。改制過程中，企業(yè)對近700名在冊職工制訂分流計(jì)劃，誰去誰留，成了擺在改制領(lǐng)導(dǎo)小組面前的難題，也成了維護(hù)穩(wěn)定的不安定因素。此時(shí)，黨員職工發(fā)揮了先鋒模范作用，依靠黨支部貼近職工、貼近職工生活的優(yōu)勢，企業(yè)化解了改制中的很多矛盾。一大批有威望的黨員干部不僅主動參與改制，還向廣大職工宣傳解釋企業(yè)改制的政策和國家有關(guān)方針政策，讓大家了解改制是大勢所趨，從而支持企業(yè)改制。同時(shí)，企業(yè)組織黨員監(jiān)督員參與職工工齡、年齡等內(nèi)容的公示，讓大家信賴公示的內(nèi)容。對家庭困難的職工，由黨支部出面予以慰問，并在改制過程中給予適當(dāng)?shù)恼疹?。改制以來，江西建工第四建筑有限?zé)任公司沒有發(fā)生一起大規(guī)模集體上訪和圍堵政府部門的群體事件，沒有發(fā)生一起非法進(jìn)京上訪事件，改制當(dāng)年，公司完成產(chǎn)值較上年增長58.6%，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營與整體改制工作“兩不誤、兩促進(jìn)”。

江西建工第四建筑有限責(zé)任公司黨委書記余東紅深有感觸地說，事實(shí)證明，在企業(yè)改制中依靠黨員、黨組織的力量，有利于發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，有利于發(fā)揮黨員的“領(lǐng)頭羊”作用，有利于掌握改制一線的新情況，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。